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马克思墓用二维码惠达卫浴内外发力打造家居航母

2019-07-05 03:20:07

惠达卫浴内外发力打造家居航母

惠达卫浴抓住国家全面启动新型城镇化建设的战略机遇,瞄准创建 双百惠达 和3年内销售收入冲刺50亿元的战略目标,通过内部挖潜、外拓市场,努力在科技创新、管理创新、营销创新等方面全面突破,打造以卫浴为核心的家居航母型企业。全年力争实现卫生陶瓷产量738万件,浴缸淋浴房11万件,橱柜71万套,瓷砖226万平方米,五金配件98万套;实现主营业务销售收入25.86亿元,同比增长27.5%。

加快项目建设,推进上档升级。一是按照既定规划,加快老厂区技改项目建设,力争三期改造整体工程于今年8月底全部竣工,同时做好四期工程及博物馆开工前的谋划。二是抓紧浴缸厂改扩建工程,在保持并改进现有工艺的基础上,增加聚氨酯材料制品等工艺;引进机器人喷涂及割边开孔、机械化输送线,力争今年11月底竣工投产。三是抓紧内墙砖生产线改造项目的扫尾工作,确保如期正常生产。

着力科技创新,推进产品研发。以公司技术中心成为全国卫生陶瓷行业第一家 国家认定企业技术中心 为契机,推进公司研发体系建设,统筹规划全公司的新技术、新材料、新工艺、新产品研发,以及自主知识产权管理、研发团队建设,并借助外力创新研发工作模式。在新材料研发应用,低碳节能节水环保等方面下大功夫,年内完成产品减薄减重攻关项目、低温回烧釉技术研发项目,推广应用泥浆配方减重及白釉新配方、新型耐火材料,3.5升水全包连体、无水小便器等新技术开发成果,并研发一批适应国内外市场需求,式样新、功能全、档次高、外观美的新产品。

推进全面预算管理,向管理要效益。对各部门、各分厂的各种资源进行有计划的分配、控制和考核,有效地组织和协调生产经营活动,把各系统、各部门、各分厂、各车间、各班组乃至全员都纳入到预算管理中来,通过全面的跟踪、分析,查找各项开支升降的原因,为降本增效及全员绩效考核提供科学的决策依据和指导。力争全年生产成本下降千万元。

大力拓宽渠道,扩展两个市场。在国内市场方面,陶瓷、五金、浴室柜、浴缸浴房、电子卫浴全产品线运营,零售、工程、分销、电子商务四大渠道同时发力,在提品牌、扩渠道、强推广、抢工程上取得新突破。通过采取强化总部的营销管理和服务功能、厂商联动、实行市场络化管理、广泛开展与大客户的战略合作、加强产品推广和管理力度等举措,力争年内完成国内销售13.5亿元,同比增长35%。通过采取稳定大客户订单、对老客户加大营销力度、提升国际市场业务员素质、组织重点客户来厂考察订货、加快老产品改造和新产品上市速度等措施,加大国际市场开发力度,力争年内完成出口额1.13亿美元。


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